Torstai 4.2.2027 

9.00 Ilmoittautuminen ja aamupalatarjoilu
9.30 Tervetuloa koulutukseen, keitä meitä on mukana ja millaisen oppimisverkoston muodostamme?

Aamupäivän teema: Johda ja päätä epävarmuudessa

• Vahvistat valmiuksiasi johtaa ja tehdä päätöksiä jatkuvan muutoksen, epävarmuuden ja häiriötilanteiden keskellä.

• Opit muodostamaan yhteistä tilanneymmärrystä sekä selkeyttämään johtamisen, päätöksenteon ja viestinnän rooleja ja vastuita.

• Harjoittelet ennakoivaa toimintaa ja päätöksentekoa sekä kriisiytyneiden tilanteiden hallintaa ja ohjausta käytännönläheisten kriisi- ja häiriötilanneskenaarioiden avulla.

11.30 Lounas

12.30 Työskentely jatkuu

Iltapäivän teema: Rakenna kriisinkestävää organisaatiota

• Ymmärrät, mistä organisaation kriisinkestävyys ja kyky toimia muuttuvissa tilanteissa rakentuvat.

• Saat keinoja ylläpitää henkilöstön toimintakykyä, luottamusta ja yhteistä suuntaa paineen ja epävarmuuden keskellä.

• Tunnistat tapoja vahvistaa organisaation resilienssiä ja kehittää toimintakulttuuria, joka tukee selviytymistä häiriötilanteista ja niistä palautumista.

14.00 Iltapäiväkahvi

14.30 Työskentely jatkuu

16.00 Päivä päättyy

Kouluttajina johtamisen ja johtamisviestinnän asiantuntija, kouluttaja ja tietokirjailija Lilly Korpiola sekä viestintäjohtaja, Liisa Hupli-Oinonen, Etelä-Karjalan hyvinvointialue.

Muutokset ohjelmaan mahdollisia. 

Perjantai 5.2.2027  

9.00 Kriittisten tilanteiden viestintä, strateginen viestintä ja luottamuksen johtaminen
 

Teemoina ovat muun muassa:

• Mitä tehdä ensimmäisen tunnin aikana? Johtamisen ja viestinnän kriittiset valinnat

• Tilanteiden eskalaation ehkäisy viestinnän ja johtamisen keinoin 

• Strategisen luottamuksen rakentaminen ennen kriisejä, niiden aikana ja jälkeen 

• Ristipaineissa toimiminen: kuinka viestit henkilöstölle, kuntalaisille, huoltajille, medialle ja päättäjille samanaikaisesti?

• Informaatiovaikuttaminen käytännössä: mitä jokaisen kuntaorganisaatiossa työskentelevän tulisi tunnistaa?

• Miten viestintä vaikuttaa ihmisten turvallisuuden tunteeseen, käyttäytymiseen ja päätöksentekoon?

• Kriisiviestintä ja strateginen viestintä kuntien toimintaympäristössä 

• Käytännön työkalut, mikroharjoitukset ja toimintamallit 

11.00 Makuelämyksiä lounasbuffetista

12.00 Työskentely jatkuu

14.00 Valmennus päättyy 

Kouluttajina johtamisen ja johtamisviestinnän asiantuntija, kouluttaja ja tietokirjailija Lilly Korpiola sekä viestintäjohtaja, Liisa Hupli-Oinonen, Etelä-Karjalan hyvinvointialue.

Muutokset ohjelmaan mahdollisia.

Case: Kun kaikki vastaavat, kukaan ei vastaa

Häiriötilanne paljastaa, toimivatko viestintä, yhteistyö ja johtaminen käytännössä. Kuka johtaa kokonaisuutta? Kuka varmistaa tiedonkulun? Kuka kertoo ihmisille, mitä tapahtuu ja miten heidän tulee toimia?

Tapausesimerkkien avulla tarkastelemme kuntien, YTA-alueiden ja hyvinvointialueiden yhteistyötä. Selvitämme, miten vastuut, tiedonkulku ja yhteinen tilannekuva rakennetaan niin, että monen toimijan vastuu muuttuu yhteiseksi toimintakyvyksi. Samalla tunnistamme, mikä vahvistaa luottamusta ja mikä saa sen horjumaan.

Miten mediasta tulee kumppani, ei vihollinen? Tarkastelemme myös median roolia tiedon välittäjänä, vallan valvojana ja tilanteen tulkitsijana. Kriisiviestintä on enemmän kuin suunnitelma: se on arjen toimintatapa ja asenne. Valmius kuunnella, jakaa tietoa, kantaa vastuuta ja viestiä ajoissa rakentuu jo ennen kriisiä.

SILTA-resilienssiharjoitus

Valmennus päättyy SILTA-resilienssiharjoitukseen, jossa kokoat opit oman työsi ja työyhteisösi kriisinkestävyyden vahvistamiseksi. SILTA yhdistää resilienssin tutkimustietoa käytännön kriisikokemuksiin ja auttaa rakentamaan toimintakykyä myös pitkittyneessä epävarmuudessa.

Harjoituksessa etenemme tilannekuvasta mahdollisuuksien tunnistamiseen, oman tehtävän selkeyttämiseen, yhteistyön vahvistamiseen sekä suunnan ja toivon rakentamiseen. Tunnistat, mihin voit vaikuttaa, mitä kannattaa vahvistaa jo nyt ja keiden kanssa rakennat ratkaisuja.