

Tästä koulutuksesta saat tallenteen käyttöösi 7 vrk:n ajaksi koulutuksen jälkeen
Tämä koulutus antaa johdolle ja esihenkilöille selkeän kokonaiskuvan siitä, miten tekoälyn käyttöönotto tukee organisaation tavoitteita vaikuttavasti ja vastuullisesti!
Koulutus yhdistää käytännön esimerkkejä julkiselta sektorilta, ajankohtaista tietoa juridiikasta sekä konkreettisia työkaluja muutoksen johtamiseen. Webinaari sopii erityisesti johdolle, esihenkilöille ja ICT-asiantuntijoille, jotka haluavat rakentaa kestävän ja tavoitteita tukevan tavan hyödyntää tekoälyä osana organisaation toimintaa.
Koulutuksen jälkeen:
Ymmärrät, miten tekoälyä johdetaan strategisesti – osana organisaation tavoitteita ja arkea
Tunnistat tekoälyn käyttöönoton riskit ja vastuut sekä hallitset juridiset reunaehdot
Saat käytännön työkaluja muutoksen johtamiseen ja tekoälyn vaikuttavuuden arviointiin
Koulutuksen sisältö:
Tekoäly strategisena voimavarana
Miten tekoäly kytketään organisaation tavoitteisiin ja strategiseen johtamiseen?
Johtajan rooli tekoälyn hyödyntämisessä: linjavalinnoista käytännön toimeenpanoon
Case-esimerkkejä kunnista ja virastoista: mitä oppeja on jo saatu?
Vastuullisuus, hallintamalli ja juridiikka
Miten rakennat tekoälyn hallintamallin, joka tukee vastuullista käyttöä ja
päätöksentekoa
EU:n tekoälyasetus, tietosuoja ja vastuukysymykset – mitä on tiedettävä nyt
Työkalut riskien hallintaan ja vastuullisuusviestintään
Muutoksen ja ihmisten johtaminen tekoälyaikana
Kuinka johdat henkilöstön oppimista ja sitoutumista tekoälyn käyttöönotossa?
Muutosviestinnän ja osallistamisen parhaat käytännöt
Tekoäly ja ihmiset – yhteistyön johtaminen ja työn uudelleenmuotoilu
Koulutus tarjoaa tiiviin ja käytännönläheisen kokonaisuuden, joka auttaa tekemään parempia päätöksiä tekoälyn hyödyntämisestä, hallitsemaan riskit ja vastuut sekä varmistamaan, että tekoäly tukee organisaation strategiaa – ei horjuta sitä. Lisäksi sinulla on mahdollisuus saada vastauksia juuri oman organisaatiosi kysymyksiin.
Tervetuloa kehittämään omaa ja organisaatiosi tekoälyjohtamisen osaamista!
Ilmoittauduthan 15.1. mennessä.
Ohjelma
8.55 Linjat avataan
9.00 Koulutuksen avaus
Koulutuspäällikkö Riina Ollila, FCG Finnish Consulting Group Oy
Koulutuksessa käsiteltäviä teemoja:
Tekoälyn strateginen johtaminen: Tekoälyn strateginen merkitys organisaatiolle, kriittiset menestys-tekijät sekä case-esimerkit
- Hallintamalli ja juridiikka: johdatus tekoälyn hallintamallin rakentamiseen sekä tekoälyn käytöön liittyvään lainsäädäntöön ja regulaatioon
mm. EU:n tekoälyasetus, tietosuoja, vastuukysymykset ja sopimusjuridiikka
- Muutoksen ja ihmisten johtaminen: Asiantuntijoiden kokemuksia tekoälyn tuomien muutosten johtamisesta
- Muutosjohtamisen mallit
- Henkilöstön osaamisen kehittäminen
- Tekoälyn ja ihmisten yhteistyön johtaminen
Muutosviestintä
- Vaikutusten mittaaminen:
- Miten varmistetaan, että tekoälyinvestointi on kannattava?
- Konkreettiset vinkit tekoälyn vaikuttavuuden mittaamiseen sekä mittariston rakentamiseen
12.00 Koulutuksen päätös
Kouluttajina toimivat tekoälyasiantuntija, strategisen viestinnän ammattilainen ja julkisen sektorin syväosaaja Pinja Valkonen & tekoälyvalmentaja, IAF-sertifioitu ammattifasilitaattori ja palvelumuotoilija Johanna Riippi, Konsultointi Valkonen sekä Senior Legal Councel Tiina Kangas, Fondia Oyj.
Koulutuksen aikana pidetään 1-2 lyhyttä taukoa.
Muutokset ohjelmaan mahdollisia.
Asiantuntijat

Tiina Kangas toimii Fondialla Senior Legal Councel -nimikkeellä, vastuualueina tietosuoja ja tekoäly. Kangas on työskennellyt yli kaksi vuosikymmentä julkisen sektorin juristitehtävissä ministeriötasolla, tuomioistuinlaitoksessa sekä Brysselissä Euroopan unionin neuvoston palveluksessa ja Suomen pysyvässä EU-edustustossa. Suomessa Kangas on työskennellyt tietosuojatehtävissä Suomen suurimman työnantajan, Helsingin kaupungin, toimialoilla sekä kaupungin tietosuojavastaavana. Lisäksi Kangas on työskennellyt Tampereen yliopiston tietosuojavastaavana sekä HUSissa lääketieteen tutkimusjuristina ja tietosuojan parissa. Kangas oikeustieteen maisteri, varatuomari ja CIPP/E sertifikaatti.

Johanna Riippi on monipuolinen kehittäjä, joka on omistautunut jatkuvalle oppimiselle ja yhdessä tekemiselle. Yli 15 vuode kokemus julkisen sektorin kehittämisesta on tehnyt hänestä asiantuntijan palvelujen ja prosessien muotoilussa sekä tehokkaiden työpajojen fasilitoinnissa.
Viimeisen kahden vuoden aikana Johanna on laajentanut asiantuntemustaan tekoälyn hyödyntämisessä ja koulutuksessa. Hänen valmennuksensa ovat saaneet kiitosta erityisesti niiden käytännönläheisyydestä ja konkreettisista esimerkeistä, jotka tekevät tekoälystä helposti lähestyttävän kaikille.
Johannan asiakaskeskeinen valmennustyyli pohjautuu Lapin yliopistosta, jossa hän suoritti palvelumuotoilun tutkinnon (2019), sekä Jyväskylän yliopistosta, josta hän valmistui terveystieteiden maisteriksi (2011). Hänen intohimonsa kehittämiseen näkyy myös vapaa-ajalla, sillä hän toimii Suomen Fasilitaattorit ry:n hallituksen puheenjohtajana, tukien aktiivisesti fasilitointiyhteisön kasvua ja kehittymistä.

Pinja Valkosella on monipuolinen ura sisällöntuottajana ja viestinnän datalähtöisenä kehittäjänä, muutosmoottorina ja tekoälyasiantuntijana.
Pinja on tehnyt ensimmäisen uransa toimittajana ja toiminut esimerkiksi freelancerina, toimituksen esimiehenä sekä tehnyt reportaaseja ulkomailta. Toisen uransa Pinja on tehnyt julkisella sektorilla viestinnän kehittämistehtävissä ja tekoälykoordinaattorina. Nyt hän on konsultti ja kouluttaja omassa yrityksessään.
Kouluttajana Pinjaa on kehuttu innostavaksi, selkeäksi, käytännönläheiseksi ja hauskaksi. Pinjan missio on turhautumisen vähentäminen työelämässä. Hän tarjoaa kuulijoille konkreettisia työkaluja ja tietoa, joiden ansiosta työt sujuvat entistä helpommin ja tulokset ovat entistä vaikuttavampia.
Pinjan tavoitteena on, että kuulijat oivaltavat jotain uutta ja itselleen hyödyllistä. Pinja etsii ja pureskelee tuoreinta tietoa asiakkaidensa puolesta ja tarjoilee sen helposti omaksuttavassa sekä viihdyttävässä muodossa.
Pinja on erikoistunut palvelemaan etenkin julkisen sektorin asiakkaita. Hän tuntee julkisen hallinnon kulttuurin, sen toimintaympäristön ja lainsäädännön asettamat reunaehdot.
Hinnat
Jos organisaatiostanne osallistuu 4 henkilöä tai enemmän, hinnoittelu on seuraavan portaikon mukainen:
4–10 hlöä, hinta yhteensä 960 € + alv
11–20 hlöä, hinta yhteensä 1600 € + alv
21–30 hlöä, hinta yhteensä 2000 € + alv
31–40 hlöä, hinta yhteensä 2400 € + alv
41–50 hlöä, hinta yhteensä 2600 € + alv
51–60 hlöä, hinta yhteensä 2800 € + alv
61-70 hlöä hinta yhteensä 3000 € + alv
71-100 hlöä hinta yhteensä 3200 € + alv
101 tai enemmän, hinta yhteensä 3400 € + alv
Hinta sisältää opetuksen ja sähköisen materiaalin. Hintaan lisätään laskutuslisä (5 € + alv).
Ilmoittautumisen peruutus
Voit perua osallistumisesi maksutta 8.1.2026 saakka. Veloitamme tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista 50 % osallistumismaksusta. Jos peruutusta ei tehdä ollenkaan, laskutamme koko osallistumismaksun. Mikäli olet estynyt osallistumaan, voit ilmoittaa toisen osallistujan organisaatiostasi tilallesi.
Sijainti
FCG Teams
Kenelle
Koulutus soveltuu erityisesti:
Organisaatioiden ylimmälle johdolle ja keskijohdolle
Kehitysjohtajille ja -päälliköille
ICT-johdolle ja -asiantuntijoille
HR-johdolle ja -asiantuntijoille
Hyvinvointialueiden ja kuntien johdolle sekä asiantuntijoille