

Tästä koulutuksesta saat tallenteen 7 vrk:n ajaksi koulutuksen jälkeen.
Vaikuttava kehityskeskustelu -koulutuksen aikana saat käytännönläheisiä osaamisen kartoittamisen työkaluja ja vinkkejä varmistaaksesi, että keskustelussa sovitut asiat todella viedään käytäntöön. Lisäksi perehdymme haastavissa keskusteluissa onnistumiseen.
Työnantajalla ja esihenkilöillä on vastuu henkilöstön osaamisen hahmottamisesta ja kehittämisestä sekä palautteen antamisesta ja palkitsemisesta. Kehityskeskustelut ovat näiden vastuiden osalta avainasemassa ja siksi on tärkeää varmistaa käytävien keskusteluiden laatu ja vaikuttavuus.
Vuorovaikutteisen webinaarin aikana saat eväitä kehityskeskustelujen vaikuttavuuden parantamiseen monipuolisesti. Pohdimme mm. kuinka kehityskeskusteluihin valmistaudutaan sekä kuinka palautetta annetaan ja vastaanotetaan rakentavasti.
Aikasemmilta toteutuksilta saatua palautetta:
"Koulutuksen teemat olivat ajankohtaisia ja hyödyllisiä"
"Uutena työntekijänä koulutus vahvistaa toimintaani tulevia haastatteluja ajatellen"
Tämä koulutus toimii osana Esihenkilöakatemia -koulutuspakettiamme.
Ilmoittauduthan 15.9. mennessä.
Ohjelma
8.55 Linjat avataan
9.00 Koulutuksen avaus
Koulutuspäällikkö Marianne Pajunpää, FCG Finnish Consulting Group Oy
Valmistautuminen, keskustelutilanne ja toimenpiteet
Kehityskeskustelujen vaiheet ja niiden merkitys
Rakenne ja teemat
Mistä keskustelussa tulisi puhua, missä pitäisi olla pääpaino?
Toimeenpano
Miten varmistamme, että keskustelussa sovitut asiat viedään käytäntöön?
Valmentava ote
Valmentavan otteen tavoitteena on auttaa henkilöä reflektoimaan omaa toimintaa ja kehittämään sitä. Miten se käytännössä tapahtuu
Palautteen antaminen
Mistä palautteen antamisessa on kysymys, miten annetaan vaikuttavaa palautetta – sekä vahvistavaa että rakentavaa?
Haastavat keskustelut
Haastavasta keskustelusta voi ennakoimalla syntyä antoisa keskustelu molemmille osapuolille.
Osaamisen kartoittaminen
Työkalut ja keinot
12.00 Koulutuksen päätös
Kouluttajana KTM, Sertifioitu Business Coach Mira Pitkäranta, Lygge Oy
Koulutuksen aikana pidetään 1-2 lyhyttä taukoa.
Muutokset ohjelmaan mahdollisia.
Asiantuntijat
Mira on asiantuntija itseohjautuvuuden, tiimityöskentelyn ja osaamisen kehittämisen sekä johtamisen ja organisaation kehittämisen alueilla.
Hänellä on 20 vuoden kokemus johtamisen ja organisaatioiden kehittämisen sekä henkilöstöjohtamisen tehtävistä erilaisissa organisaatioissa asiantuntijaorganisaatioista raskaampaan teollisuuteen. Hän on työskennellyt johtoryhmissä sekä kehittänyt johtoryhmiä ja erilaisten tiimien toimintaa.
Miralla on laaja kokemus erilaisten ja -kokoisten ryhmien kouluttamisesta, valmentamisesta ja sparraamisesta erilaisissa organisaatioissa ja tilanteissa. Valmentajana hän on ammattitaitoinen, kehittävä ja innostava. Ratkaisukeskeisyys on Miran erityinen vahvuus.
Hinnat
Hinta on 240 € + voimassaoleva alv /hlö
Jos organisaatiostanne osallistuu 4 henkilöä tai enemmän, hinnoittelu on seuraavan portaikon mukainen:
4–10 hlöä, hinta yhteensä 960 € + alv
11–20 hlöä, hinta yhteensä 1600 € + alv
21–30 hlöä, hinta yhteensä 2000 € + alv
31–40 hlöä, hinta yhteensä 2400 € + alv
41–50 hlöä, hinta yhteensä 2600 € + alv
51–60 hlöä, hinta yhteensä 2800 € + alv
61-70 hlöä hinta yhteensä 3000 € + alv
71-100 hlöä hinta yhteensä 3200 € + alv
101 tai enemmän, hinta yhteensä 3400 € + alv
Hinta sisältää opetuksen ja sähköisen materiaalin. Hintaan lisätään laskutuslisä (5 € + alv).
Ilmoittautumisen peruminen:
Voit perua osallistumisesi maksutta 8.9.2025 saakka. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista veloitamme 50 % osallistumismaksusta. Jos peruutusta ei tehdä ollenkaan, laskutamme koko osallistumismaksun. Mikäli olet estynyt osallistumaan, voit ilmoittaa toisen osallistujan organisaatiostasi tilallesi.
Sijainti
FCG Teams
Kenelle
Esihenkilö tai henkilöstöhallinnon asiantuntija, tervetuloa mukaan keräämään käytännönläheistä oppia vaikuttavan kehityskeskustelun käymiseen.